国有企业的重要性不言而喻，但正因为其重要性，国有企业必须限定在重要的领域，如自然垄断行业、基础设施建设、国防军事行业、国民经济支柱行业。

具体问题包括，农村集体土地转为城镇建设用地需要城市投资公司负责征地拆迁，将土地转为国有土地，再以七图一牌的形式拍卖给房地产开发商。要求各地区各部门出台有利于稳定预期、经济增长和就业的政策，同时要谨慎采取收缩性和抑制性措施，清理并废止与高质量发展背道而驰的政策。

因此，应考虑增加对企业特别是小微企业的支出，提升居民收入，以达到政府工作报告所要求的提质增效目标。原因一是居民对未来收入的预期不足，需求不足和供给过剩导致企业裁员，使得居民减少消费、增加预防性储蓄。1-2月份，全国规模以上工业企业增加值同比增长7%，利润同比增长10.2%，而2023年全年规模以上工业企业利润没有显著增长。此外，政府还要求各方面政策要围绕整体发展大局，加强协调配合，将非经济性政策纳入宏观政策取向一致性评估，以强化政策统筹，确保各项政策同向发力，形成合力。再过5年，潜在增长率应该为5%，还会逐步下降

对此，需要调整创新的投入结构，以人力资本的投资与积累推动可持续的科技创新，通过打造科技—产业—金融的良性循环，加强创新的金融支持，将企业的科技创新研发投入内生化。这些政策有效推动了技术进步，但在实施中也面临技术引进效果不明显、科技成果转化速度较慢、研发投入不足等问题。全省会议指出，要深入学习贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾和应急安全的重要指示精神，按照党中央、国务院及省委、省政府决策部署，加强组织领导，强化责任落实，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动，有效防范化解风险隐患、坚决遏制重特大事故发生，推动全省安全生产形势持续稳定好转。

要压实防汛救灾责任，及时发布各类预警信息，加强应急值班和领导带班，确保各类应急救援队伍时刻保持战备状态，以高水平安全护航高质量发展。乔亚峰 摄7月6日，全国防汛救灾视频会之后，我省立即召开省安委会第四次全体（扩大）会议暨全省防汛工作部署会议。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强，总法律顾问苏新强在山西焦煤总部视频分会场参加会议。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在省主会场参加会议。

省委常委、常务副省长吴伟，副省长杨勤荣出席会议并讲话山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席会议并提出要求。

北京知为先咨询公司就所服务的试点单位精益化管理推进情况发言。各单位要充分认识到精益化管理试点推行的重要性和紧迫性，要将精益化管理摆在与安全生产同等重要的位置，全力推进精益化管理的思想共识，要严格按照会议的要求和安排事项，原原本本落实好、执行好，要主动学习精益化管理要义，深刻领会精益化管理精髓，不断开创精益化管理试点工作新局面。各单位必须坚持推进精益化管理的战略定力，要将精益化各项工作落实到具体工作中，杜绝形式化、喊口号，要充分结合自身实际，严格对照精益化管理八项考核指标，不断下苦功夫、真功夫、细功夫，要坚持做难而正确的事，找准结合点和发力点，细化举措，提炼成果，迅速将好的做法、好的经验向子分公司非试点矿井和地面单位有效推广。李超 摄孟君在推进会上强调，精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，是加速建设世界一流炼焦煤企业的重要抓手，是新焦煤管理模式的核心所在，是每一位焦煤人的历史使命和责任担当，各单位一定要深刻认识到精益化管理工作的重要性和必要性，进一步转变思维理念、提高思想认识，明确目标任务。

山西焦化、汾西矿业水峪煤业及山煤国际经坊煤业三家试点单位汇报上半年精益化管理推进情况。各试点单位要进一步提高思维层次和工作格局，及时把经过实践证明和检验的好做法、好经验坚持好、固定好，不断形成可复制、可借鉴的模式，发挥好示范引领作用，做好精益化管理工作的传帮带，倾力打造具有山西焦煤特色、体现煤炭行业特性、在全省乃至全国都有一定影响力的精益化管理品牌，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出更大的努力和贡献。三是要在出典型、出经验、出特色上下功夫。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤分别汇报上半年精益化管理进展情况。

试点矿厂要在精益化管理工作中努力开拓创新、先行先试、总结经验，加快推动精益化管理从理念认知向创新应用的全面转变。二是要在抓关键、攻重点、破难点上下功夫。

会前，与会人员分三组前往水峪煤业精益化管理样板单位井下61137工作面、选煤厂、物资供应中心、井下机电队、机修加工队等进行了实地参观。孟君指出，一是要在提认识、转作风、强担当上下功夫。

山西焦煤精益化管理部对上半年工作进行总结，分析反思了推进过程中存在的问题，并就下一步工作进行部署安排。7月7日，山西焦煤试点矿厂精益化管理现场推进会在汾西矿业水峪煤业召开。会上，12家试点矿厂以视频形式展示上半年精益化管理工作的推进情况7月7日，山西焦煤试点矿厂精益化管理现场推进会在汾西矿业水峪煤业召开。山西焦煤精益化管理部对上半年工作进行总结，分析反思了推进过程中存在的问题，并就下一步工作进行部署安排。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席会议并提出要求。

各试点单位要进一步提高思维层次和工作格局，及时把经过实践证明和检验的好做法、好经验坚持好、固定好，不断形成可复制、可借鉴的模式，发挥好示范引领作用，做好精益化管理工作的传帮带，倾力打造具有山西焦煤特色、体现煤炭行业特性、在全省乃至全国都有一定影响力的精益化管理品牌，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出更大的努力和贡献。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤分别汇报上半年精益化管理进展情况。

会前，与会人员分三组前往水峪煤业精益化管理样板单位井下61137工作面、选煤厂、物资供应中心、井下机电队、机修加工队等进行了实地参观。山西焦化、汾西矿业水峪煤业及山煤国际经坊煤业三家试点单位汇报上半年精益化管理推进情况。

二是要在抓关键、攻重点、破难点上下功夫。会上，12家试点矿厂以视频形式展示上半年精益化管理工作的推进情况。

各单位要充分认识到精益化管理试点推行的重要性和紧迫性，要将精益化管理摆在与安全生产同等重要的位置，全力推进精益化管理的思想共识，要严格按照会议的要求和安排事项，原原本本落实好、执行好，要主动学习精益化管理要义，深刻领会精益化管理精髓，不断开创精益化管理试点工作新局面。三是要在出典型、出经验、出特色上下功夫。试点矿厂要在精益化管理工作中努力开拓创新、先行先试、总结经验，加快推动精益化管理从理念认知向创新应用的全面转变。各单位必须坚持推进精益化管理的战略定力，要将精益化各项工作落实到具体工作中，杜绝形式化、喊口号，要充分结合自身实际，严格对照精益化管理八项考核指标，不断下苦功夫、真功夫、细功夫，要坚持做难而正确的事，找准结合点和发力点，细化举措，提炼成果，迅速将好的做法、好的经验向子分公司非试点矿井和地面单位有效推广。

北京知为先咨询公司就所服务的试点单位精益化管理推进情况发言。孟君指出，一是要在提认识、转作风、强担当上下功夫。

李超 摄孟君在推进会上强调，精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，是加速建设世界一流炼焦煤企业的重要抓手，是新焦煤管理模式的核心所在，是每一位焦煤人的历史使命和责任担当，各单位一定要深刻认识到精益化管理工作的重要性和必要性，进一步转变思维理念、提高思想认识，明确目标任务一是牢固树立安全发展理念。

7月5日至6日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强深入到霍尔辛赫煤业、鑫顺煤业和宏远煤业，督导调研安全生产工作。抓好精益现场管理，通过强化现场管理与控制，有效促进安全管理精益化、岗位操作精准化、工程质量精品化、标准化建设精细化。

各级各部门必须深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，始终坚持人民至上、生命至上发展理念，保持时时放心不下的责任感，以如履薄冰、如临深渊的警觉性，把安全理念贯穿到生产经营全过程。加大重复性、反复性隐患的整治力度，从技术、管理、人员培训、设备投入、干部认知等层面着手，系统分析深层次根源问题，并制定落实应对措施，根治制约安全发展的顽疾。要加强和改进煤矿瓦斯防治工作，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，深入推动地面区域预抽、井下超前预抽、保护层开采等具体措施，坚决防范遏制重特大事故。三是持续加强现场安全管控。

任一哲 摄在霍尔辛赫煤业，王强深入井下3801综采工作面，实地察看矿井通风、瓦斯抽采、防灭火等安全设施，详细了解井下设备运行状况及新技术新工艺应用情况。深入推进杜邦安全管理体系建设，强化员工行为治理，狠抓区队基础管理，健全完善本质安全管理标准、管理程序，推动零事故向零隐患转变。

二是全面强化重点领域安全管理。升井后，王强前往该矿选煤厂浮选车间，察看煤泥浮选技术改造项目应用成效等，强调要持续推进煤炭清洁高效深度利用，引深洗选系统对标管理，加快洗选领域重点技术革新和工艺路线改造，加速实现效率、效能和效益最大化。

坚决扛起安全生产主体责任，全面落实五不为过、五个必须要求，既要认真学习好的经验成果，更要深刻汲取各类事故教训，破解安全生产工作中的难题，以强有力的责任心、使命感扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。任一哲 摄在鑫顺煤业，王强深入井下4101综采工作面，详细了解采区巷道布置、煤层开采顺序、采掘接续计划、安全系统建设等情况。

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